員工成長體系=見習期+鍛煉期+高階晉級期
見習期(見習基地+輪崗見習)
高校應屆畢業(yè)生加入江南管理第一年為見習培養(yǎng),依托項目部,指定指導老師,按照公司學習成長手冊和見習計劃、常青藤計劃等,到相應崗位或部門輪崗學習。
鍛煉期(專業(yè)化+兩年四階段)
見習期滿后,選定特定層次的某個方向(總部、分公司、項目部三層次以及技術(shù)、管理、營銷維度),由公司指定培養(yǎng)導師,導入高潛力員工培訓體系(兩年四階段)以及研究中心研討等,開展專業(yè)化培養(yǎng)。
高階晉級期(高層次崗位歷練+高層次專業(yè)培養(yǎng))
經(jīng)過鍛煉期培養(yǎng)后,成為公司技術(shù)管理骨干的員工將有機會進入高階晉級期的培養(yǎng),通過導入基石訓練營、項目經(jīng)理(總監(jiān))培訓班、分公司總經(jīng)理培訓班等高層次專業(yè)化培訓, 加上相應崗位鍛煉機會,走上公司中層以上崗位。
第一步
集中分配
01
第二步
指定老師
02
第三步
計劃審批
03
第四步
見習培養(yǎng)
04
第五步
階段考核
05
第六步
見習輪崗
06
第七步
期滿考核
07