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21世紀(jì)初，中國工程建筑市場開始蓬勃發(fā)展，與此同時，江南管理完成企業(yè)改制，建立起靈活的企業(yè)運營管理機制。內(nèi)外部的有利因素促進了企業(yè)高速發(fā)展，至2004年，公司員工近600人，業(yè)務(wù)擴展到浙江、江蘇、北京等8個省市。

然而，受制于監(jiān)理制的定位以及不規(guī)范的市場環(huán)境，導(dǎo)致市場競爭激烈，充滿著風(fēng)險和困難，特別是監(jiān)理企業(yè)門檻過低和監(jiān)理個人資質(zhì)要求較高的矛盾交互作用，不僅難以從外部引進優(yōu)秀人才，而且監(jiān)理從業(yè)人員流失率居高不下、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)象成為監(jiān)理行業(yè)的常態(tài)，嚴重影響了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的基石。為確保服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)提升員工素質(zhì)，提高員工忠誠度，2005年3月12日，在年度首次總監(jiān)例會上，召開了江南監(jiān)理進修學(xué)院開學(xué)典禮，掀開了江南管理在人才培養(yǎng)上新的篇章，同時也開創(chuàng)了國內(nèi)工程咨詢企業(yè)自主開辦企業(yè)大學(xué)的先河。

從2005年開始，江南監(jiān)理進修學(xué)院常年辦學(xué)，年度培訓(xùn)達到1000余人次，在企業(yè)價值觀、執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)態(tài)度、知識技能、專業(yè)能力等方面對公司各層面的員工進行培訓(xùn)，一方面解決監(jiān)理行業(yè)員工離散性較大，缺乏對企業(yè)的認同感和凝聚力的問題，著力提升員工與企業(yè)之間的同心同德關(guān)系，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工流失率；另一方面大幅提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀總監(jiān)、技術(shù)骨干，為公司人才梯隊建設(shè)做出了積極貢獻。

近年來，中國工程咨詢行業(yè)深化改革持續(xù)深入，全面推行全過程工程咨詢成為政策引領(lǐng)的方向。2017年，江南管理被國家住建部列為全國首批全過程工程咨詢試點企業(yè)，憑借公司多年積累的技術(shù)人才品牌優(yōu)勢以及較早轉(zhuǎn)型從事項目管理及代建、項目管理含監(jiān)理（即為全過程工程咨詢）的先發(fā)優(yōu)勢，公司在全國多個省市率先推行全過程工程咨詢服務(wù)模式，一舉成為全國開展全過程工程咨詢的標(biāo)桿企業(yè)。

新的時代，新的挑戰(zhàn)，新的征程。江南管理學(xué)院將以建設(shè)行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)大學(xué)為目標(biāo)，打造江南管理學(xué)院品牌。進一步健全學(xué)院組織架構(gòu)和人才配備，匯聚一批業(yè)務(wù)水平高、理論知識水平高的名師，開發(fā)一系列企業(yè)業(yè)務(wù)實踐、核心價值觀、組織方法技能嵌入結(jié)合的名課，強調(diào)組織技能的提煉、優(yōu)化與傳承，逐步形成系統(tǒng)化的工程咨詢行業(yè)知識管理體系和人才培養(yǎng)體系，同時加強訓(xùn)后效果評估及跟蹤，成為公司更為耀眼的企業(yè)名片，實現(xiàn)價值拓展，為打造百年江南做出更大貢獻。